本报讯 （记者田野）近日，读者出版集团2025年度工作会议如约而至，除了晒成绩，更多的是亮短板、找差距、明目标?！按葱隆背晌琳叱霭婕沤衲暌约敖窈笠欢问逼谏罨母锏墓丶省?/span>

  2024年，读者出版集团全年利润总额同比增长18%，“读者”品牌价值达到513.62亿元。其所属读者出版传媒股份有限公司全年新媒体业务实现收入6128万元，同比增长28%，旗下5家图书出版社入选中国图书海外馆藏影响力100强。与此同时，读者出版集团坚持创新融合、转型发展的步履坚实有力，通过建立健全和完善制度体系，面向全体干部职工建立起“金点子”征集制度。

  读者出版集团董事长梁朝阳说：“虽然我们在2024年取得了一定成绩，为今后的发展奠定了坚实基础，但也存在诸多挑战。比如，以守正创新思维推动各板块深化改革、推进转型融合发展的成效不足，集团核心竞争力不强，主业规模较小、多元产业培育不足，体制机制还不能很好适应发展需要，对标精品出版要求还有不小差距?！?/span>

  “传统出版面临发展的天花板和‘增长的极限’?！倍琳叱霭婕抛芫砺碛狼康莱隽讼昵椋懊娑猿霭媸腔那烤⒎⒄骨魇?，我们与头部出版集团的发展仍有较大差距。纸质出版物产品链、价值链短，盈利模式单一，应对市场变化缓慢，用户体验管理弱。传统出版集团业务板块区隔严重，机制不顺、协同性差，优质内容资源的多元化开发严重不足等现状没有根本性的改变。新媒体平台各自为政，呈现碎片化状态，制约了融合创新发展?！?/span>

  在梁朝阳看来，当前，我国出版业正处于转型升级的关键阶段。随着新技术革命的加速迭代及市场需求的结构性变化，特别是以DeepSeek为代表的人工智能掀起了一场内容生产革命，颠覆了传统出版的生产模式，催生出全新的文化业态和消费场景，出版业既面临挑战，也迎来前所未有的机遇。

  “现实迫使我们必须要以创新为驱动，着力抓好机制创新、模式创新、业态创新，加快建立出版融合和版权运营机制，主动探索AI技术在出版领域的应用场景，构建数字出版产业链，塑造高质量发展新的动能?！绷撼羲?。

  聚焦确立的各项发展目标和各项任务，马永强告诉记者，读者出版集团将通过推动出版升维发展，重构书刊出版的多维格局、生态和全版权运营体系，推动出版平台化发展，全力破解传统出版“增长的极限”。同时，通过重塑全省新华书店的文化场域价值，进一步创新阅读服务模式，构建阅读服务新业态。此外，通过大力实施人才强企战略，让创新创意的源泉充分涌流。